Руководство UGE GmbH сконтактировало со мной с целью создания отделения компании в Харькове. Первоначально это был филиал, направленных на разработку проектов PHP, но в ходе работы были созданы подразделения разработки Ruby on Rails и разработки мобильных приложений (Samsung Bada, Android). Причина прекращения сотрудничества — задача построения филиала реализована.

Мы создали Palmosters DevTeam (в сентябре 2007 название изменено на Mobile Effort) с моим братом Виктором осенью 2003-го. В тот момент это была команда из трех человек, мы занимались аутсорсингом разработки программ для КПК Palm. Мы выполнили несколько небольших, но интересных проектов, и сумели приобрести репутацию надежных разработчиков. Через год в наш штат входили уже десять сотрудников. Кроме того, мы расширили список платформ, для которых вели разработку — к PalmOS добавился Windows Mobile и Blackberry OS. К концу 2007 года в Mobile Effort работало около тридцати человек и мы занимались всеми основными мобильными платформами — WM, Blackberry, Symbian. Нашими партнерами за это время стало около пятидесяти иностранных компаний (США, Великобритании, Германии, Южной Кореи, Австралии). Основными достижениями компании я считаю построение эффективной и профессиональной команды, способной справиться с проектами высокой сложности. Мои функции включали в себя административное и финансовое руководство, кадровые вопросы и контакты с заказчиками В 2008 году я принял решение о продаже Mobile Effort в связи с ухудшением рыночной конъюнктуры и желанием перейти к новым проектам. 31 мая 2008 года основная часть команды и активов Mobile Effort была продана харьковскому отделению американской компании Quick Office. Торговая марка Mobile Effort продана отдельно украинскому предприятию, занимающемуся разработкой ПО для платформы Symbian.

В связи с расширением компании Виаком был переформирован и расширен отдел ASP.NET. Мои обязанности заключались в управлении отделом, взаимодействии с другими менеджерами и заказчиками.За время моего сотрудничества с компанией выполнено и сдано заказчику четыре объемных проекта. Причина увольнения – старт собственной компании.

В мои функции входили координация разработки компьютерной игры. В разработке участвовали 12 сотрудников. Проект был свернут из-за недостатка финансирования.

В молодежном клубе «Сохнут-Украина» моими обязанностями были ведение документации и отчетности, треннинги (групповая динамика, развивающие игры, выявление лидерских качеств), планирование и распределение обязанностей среди инструкторов (20+).